学校强化“以学生为中心”的办学治校理念，进一步提升围绕学生、关爱学生、服务学生的工作质量，构建形成了“1+12+25”的学生社区工作格局，用最温暖的关爱陪伴学生健康成长。

一、强化顶层设计，构筑学生党建前沿阵地

一是构筑党建育人协同合力。校党委常委会、校长办公会专题研究学校“一站式”学生社区综合管理模式建设工作，成立“一站式”学生社区综合管理工作领导小组，由分管学生工作校领导担任组长，学工、宣传、团委、财务、后保等多个职能部门作为成员单位，集中研究解决机制改革、资源配置、经费保障等关键问题，形成党委统一领导、党政齐抓共管、部门各司其职的工作格局。二是推动党建育人阵地发挥实效。成立公寓学生党组织，实现党员的属地化管理，形成公寓党支部—楼栋党小组—楼层党员—入党积极分子—宿舍网格党建组织架构，强化公寓党组织的战斗堡垒作用，使学生社区逐步成长为学生党建的前沿阵地。三是构建党建育人长效机制。以大学生自我教育实践岗为依托，建立党员联系宿舍制度，开展“一对一帮扶”等活动，强化思想引领、学业就业指导、心理疏导和寝室文化建设，提高学生党员责任意识。

二、打通“三横三纵”，建设“三全育人”实践园地

一是系统构建“三横三纵”育人格局。以校级、院级、学生基层组织为“三横”，党组织线、学工线、团学线为“三纵”，实现党团组织纵到底、横到边、全覆盖。二是统筹推进“1+12+25”阵地建设。协调多个学校职能部门入驻“一站式”师生事务服务大厅，打造12间学生社区驿站，推动25名一线辅导员入驻学生社区，与学生同吃、同住、同生活，全天候为学生“护航”。三是深挖“轻工大廉文化”育人元素。通过讲好廉故事、打造廉课程、创作廉作品、营造廉环境，推进校园廉洁文化建设和宣传教育，培育“轻言青语”和“清廉轻工大”等文化品牌项目建设。

三、数字赋能教育，打造智慧服务创新基地

一是线上服务持续优化。着力打造“智慧学工”，推进线下业务线上化，依托“今日校园”学工平台，精简业务流程，做好人员匹配，梳理业务归属，优化学生管理工作体系。二是线下服务提质增效。在学生社区建设初期，通过问卷调查，汇总学生建议，结合学校的实际情况，归纳整理业务需求。积极协调各单位、部门入驻“一站式”师生事务服务大厅。目前已有学校办公室、学工部（处）、研工部（处）、保卫部（处）、教务处、招就处、财务处、网络中心等10余个部门进驻，可办理业务增加至20余项，自助打印服务近10项。三是拓展服务延伸功能。举办学业帮扶、心理辅导、创业沙龙、观影分享、疫苗接种等提供场域服务。

四、服务直达一线，争创平安校园样板高地

积极与学校相关职能部门协同配合，将学生社区网格化日常管理模式高效率转变为应急管理机制，打造成维护社会安全稳定的样板高地。一是多方联动，组建“社区联动队”。建立“社区辅导员—宿管人员—保卫人员”社区工作组联动机制，广泛开展宿舍走访、谈心谈话、反诈防诈及突发事件处置等工作。二是筑牢防线，成立“党员突击队”。疫情期间，建立疫情防控应急联合值班制度，校院领导干部、思政工作队伍、师生志愿者入驻社区开展工作，确保校园安全稳定。三是服务学生，打造“青锋志愿队”。积极响应“学生社区学生管理”的理念，发起并号召了70余名退役大学生士兵组建“青锋”社区平安志愿者队，开展夜间巡逻、消防安全检查和演练，协助维护校园出入治安等工作，成为学校平安校园“人防”队伍中的生力军。